让企业不缺钱的七大秘诀

要想知道让企业不缺钱的七大秘诀，可以先分析企业资金链出现问题的原因、运营现金紧张的因素等。只要是不出现以下这些导致资金短缺的情况，企业就不会出现资金周转困难的情况。

投资分为两类，一类是对外的，即成立分公司；一类是对内的，比如购买固定资产、存货等。无论是哪种投资，都需要企业有强大的资金链。

有一个典型的案例，著名企业家史玉柱曾经在运营“脑黄金”和巨人集团的时候，企业本身的现金流是没有问题的。但当时因为史玉柱对财务、金融不够熟悉，用大量的资金来盖大厦（投资固定资产），投资过度，资金调度出现问题从而导致崩盘，最终导致了巨人集团的惨败。

过度负债本身不是问题，不会导致企业资金链断裂。问题是企业过度投资或者在运营过程中因为其他原因大量借债、频繁使用财务杠杆。财务杠杆使用多了，就容易出现问题。银行的政策“狡猾”得很。理论上，银行可以“借新债还旧债”，不过前提是企业先把旧债还掉，才能借新债。如果有一天企业把欠银行的旧债还了，可是银行却说话不算数不再借新债给你，那企业的资金链就立刻断裂了。

企业的发展可以适当放慢速度，不要一下子增长太快，也不要一下子销售太多产品。有些企业一下子接到一笔大订单，就开始迅速地发展，原材料不够就买原材料、生产线不够就买生产线、员工不够就大量招聘……这些都需要资金的投入，而资金的回收需要一定的时间和周期。一旦现金流跟不上要求，企业就会立刻陷入资金困境。这就是过度运营导致的。

企业可以通过放宽信用条件进行赊销的方式来扩张，但是赊销的前提条件是企业有足够的现金，而且账上的现金能够支撑企业打赢价格战。

如果企业是被动的、无奈的，在谈判格局中因为自身实力问题而不得不赊销，那么企业最终就会面临资金链断裂的风险。

什么是应收账款？应收账款本质就是通过给客户提供投资、提供无息贷款的形式，来提升企业市场份额的一种行为。

应收款账一笔收不回来，十笔业务白做。也就是说100万元的应收款出现坏账，假如按10%的纯利润计算，要做1000万元的销售收入才能弥补这100万元坏账造成的损失。

有些企业没有控制好原材料和产成品，导致仓库大量存货，而存货占用了企业现金。财务思维认为：存货就是打了捆的钞票放在仓库里，所以存货就等于钞票，但是聪明的企业家不会把钞票打成捆放在仓库里。

企业存货越多，资金消耗也越多。民营企业有一个非常严重的问题就是存货管理失控。有些老板甚至认为存货是“永远无法对清楚账的”，大概能估算一下就不错了，可见老板们对存货的绝望程度。

打造专业的财务团队，具备财务分析、风险预警等能力，为企业决策提供有力支持。建立健全风险预警机制，及时发现和应对利率、汇率波动等财务风险。

企业是在缺钱的时候融资，还是在不缺钱的时候融资？企业一旦出现资金链断裂，这时再考虑去银行或金融机构融资，是否来得及？并且，如果我们从来没有与金融机构发生过借贷关系，企业的信用从何而来？没借过钱的企业，是否是有信用的企业？

什么是讲信用的人？就是“说得出、做得到”。假如从来没说过一句话或给出过一句承诺，那还是说得出、做得到的人吗？也就是说，企业要在资金运转正常时，不断地借款、还款，再借款、再还款，通过这种方式建立与金融机构的合作关系，打通资金通道，塑造企业的信用，届时一旦需要资金，就可以保证资金迅速到位。

关于现金和利润的关系，财务管理中有一条思维叫做“现金为王”，就是现金与利润相比，现金更加重要。利润相当于面包，而现金相当于空气，没有面包还可以活几天，可是没有空气最多就活几分钟，这就是现金和利润的关系。

没有现金，企业发不出工资、资金链断裂、员工离职，企业很可能一下子就面临崩盘。没有利润，企业虽然当时亏损，却未必会倒闭。也就是说，即使没有利润，只要企业还有现金，就能继续存活。所以，现金为王，现金比利润更加重要。

实际上，很多企业在资金运营的过程中都出现过类似问题。资金问题往往是大问题，企业破产倒闭多数是因为资金链断裂导致的。而企业资金链断裂，又多数是因为老板对资金缺乏管理能力和管理意识导致的。要么投资过猛，要么扩张过快，要么经营不善等，都可能导致企业破产倒闭。